3月13日下午，蘇豪控股集團魏愛春總裁、劉長春副總裁到天泓集團召開專題調(diào)研會，就天泓集團當前經(jīng)營情況進行調(diào)研督導(dǎo)，天泓集團經(jīng)營班子成員及部分下屬經(jīng)營單位負責人參加會議。
會上，天泓集團匯報了1-2月的經(jīng)營情況、下一步工作安排以及提升精細化管理水平、加強人才隊伍建設(shè)方面的重點舉措等。
魏愛春指出，國內(nèi)經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”，傳統(tǒng)汽車市場正在經(jīng)歷重大變局和挑戰(zhàn)，天泓集團要有大局意識，保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略清醒，在大勢中謀發(fā)展、抓機遇，在變局中捕良機、抓落實，主動作為，攻堅克難，重塑業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，穩(wěn)住傳統(tǒng)品牌基本盤，堅持量質(zhì)并舉，筑牢利潤基石，敏銳洞察市場動向，踏準節(jié)奏，先人一步，主動營銷，保持在傳統(tǒng)品牌第一梯隊。二是全力推動新能源業(yè)務(wù)打開新局面，當前新能源汽車產(chǎn)業(yè)的“頭部效應(yīng)”越發(fā)明顯，拓展新能源業(yè)務(wù)不能走“鋪攤子上項目”的老路，要做好項目分析，優(yōu)選合作品牌，同時努力提升現(xiàn)有新能源品牌銷售規(guī)模，將最優(yōu)秀的人才輸送到新能源業(yè)務(wù)線上，制定專項考核激勵政策，促進新能源項目達產(chǎn)達效。三是深入推進二手車業(yè)務(wù)改革，想好點子、找對路子、邁開步子，深挖二手車業(yè)務(wù)改革和二手車出口業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Α?/span>四是持續(xù)推進精細化管理，多措并舉降本增效，提高人均效能，優(yōu)化庫存管理，控制庫存深度，拓寬融資渠道，降低融資成本。五是抓好問題整改，聚焦巡察和審計反饋問題，扎實開展整改“回頭看”，持續(xù)開展低效企業(yè)清理整合工作，堅持刀刃向內(nèi)，杜絕形式主義。六是強化人才隊伍建設(shè)，鍛造過硬干部團隊，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，探索開展“天泓管培生”計劃，引進高素質(zhì)人才，打造階梯人才隊伍體系。
劉長春強調(diào)，傳統(tǒng)汽車行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型變革的拐點期，天泓集團轉(zhuǎn)型升級勢在必行，要發(fā)揚艱苦奮斗、開拓進取的優(yōu)良作風，主動適應(yīng)行業(yè)變革，勇立時代潮頭，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上展現(xiàn)新作為、做出新成績。一是全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營，凝聚思想共識，加強工作統(tǒng)籌，千方百計穩(wěn)存量促增量。二是組建專班拓展新業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢力量，提升工作實效。三是扎實做好優(yōu)質(zhì)骨干人才的培養(yǎng)工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支持。
