自國企改革三年行動啟動以來，天泓集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府決策部署以及按照省國資委工作要求，在蘇豪控股集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以落實“國企改革三年行動實施方案”為抓手，精心謀劃改革路徑，扎實推進(jìn)改革舉措，企業(yè)運轉(zhuǎn)更趨規(guī)范高效，運營質(zhì)效得到有效提升，內(nèi)在活力不斷釋放。
一、堅持“兩個一以貫之”，在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上實現(xiàn)新突破
堅持和加強(qiáng)黨組織內(nèi)嵌。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實“黨建入章”要求，將黨建工作寫入公司及所屬子公司章程，扎實推進(jìn)“黨委前置研究討論重大事項”“三重一大”決策制度修訂等工作，“三會”決策事項、范圍、權(quán)限及程序更加明確，各治理主體權(quán)責(zé)邊界更加清晰，黨建與經(jīng)營同頻共振，有效提升公司治理水平和經(jīng)營管理效率。
夯實和完善現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)。公司黨委聚焦“兩推進(jìn)”加強(qiáng)董事會建設(shè)。一是推進(jìn)董事會“外大于內(nèi)”，完成外部董事占多數(shù)的董事會成員調(diào)整，確保董事會成員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化互補。二是推進(jìn)六項職權(quán)落實，制定董事會職權(quán)實施方案及配套制度，通過賦予董事會六項重點職權(quán)，更好地發(fā)揮董事會經(jīng)營決策主體作用。向經(jīng)理層授權(quán)放權(quán)，明確董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項并簽訂授權(quán)書，提升經(jīng)理層行權(quán)履職效能。全面梳理、修訂、完善公司及所屬子公司章程，持續(xù)優(yōu)化以章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理制度體系，逐年編印《制度匯編》。
二、堅持增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，在推進(jìn)經(jīng)營布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上實現(xiàn)新突破
優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。面對行業(yè)下行、芯片短缺等不利局面，公司黨委不斷深化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅定不移貫徹實施“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，推動主營業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。新增授權(quán)方面，宿遷上汽奧迪商超店、南京廣汽埃安商超店、南京極狐中心、鎮(zhèn)江歐拉商超店及交付中心、鹽城蔚來售后服務(wù)中心、連云港特斯拉授權(quán)鈑噴中心、南京極氪售后服務(wù)中心等數(shù)個項目順利交付運營。后市場業(yè)務(wù)方面，重點推進(jìn)整車裝潢、車輛零售貸款、車輛保險及二手車業(yè)務(wù)改革，深化服務(wù)品牌建設(shè)，發(fā)布團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《“心享服務(wù)”4S店售后規(guī)范》，通過“江蘇精品”認(rèn)證。
推進(jìn)瘦身健體。以深化國企改革三年行動為契機(jī)，建立瘦身健體“三掛鉤”機(jī)制，層層落實責(zé)任。高度關(guān)注虧損企業(yè)治理工作，堅持一企一策，分析各子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢等，剖析成因，通過強(qiáng)化經(jīng)營輔導(dǎo)、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、實施品牌轉(zhuǎn)換等措施，綜合形成治理路徑。對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，及時通過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等多種方式止住“出血點”，實現(xiàn)機(jī)體的健康運轉(zhuǎn)。
三、堅持激發(fā)企業(yè)活力，在健全市場化機(jī)制上實現(xiàn)新突破
聚焦契約化。注重發(fā)揮任期制契約化管理改革的牽引作用，全面推行各層級經(jīng)理層的任期制和契約化管理，配套制定實施方案、績效考核辦法等制度，細(xì)化經(jīng)理層成員任期、契約、退出、行權(quán)履職等方面具體要求，編制年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書“兩書”和崗位聘任協(xié)議、規(guī)定考核不合格必須退出等“剛性條款”。經(jīng)理層成員已全面實現(xiàn)薪酬、崗位與業(yè)績剛性掛鉤，做到考核精準(zhǔn)、激勵到位、退出有序，激發(fā)了市場意識、危機(jī)意識。
聚焦市場化。堅持市場化用工，集團(tuán)及各子公司均建立了公開招聘制度，目前新進(jìn)員工公開招聘率達(dá)到100%。選取子公司天泓華奧率先進(jìn)行“三能機(jī)制”改革，通過建立完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減等三項機(jī)制，切實增強(qiáng)企業(yè)活力。優(yōu)化核心關(guān)鍵人才及專業(yè)技能人才薪酬結(jié)構(gòu)，建立一線職工工資增幅不低于全體職工平均工資增幅、高技能人才人均工資增幅不低于本企業(yè)管理人員人均工資增幅的工作機(jī)制。
四、堅持思想政治引領(lǐng)，在加強(qiáng)黨的建設(shè)上實現(xiàn)新突破
加強(qiáng)國有企業(yè)黨的政治建設(shè)。集團(tuán)黨委堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，深入開展多層次、多角度、全覆蓋的黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力、舉措和實效。認(rèn)真落實“第一議題”制度，把習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示等作為黨委會、支部黨員大會的第一議題，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)，用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。持續(xù)深化鞏固“不忘初心，牢記使命”主題教育成果，堅持把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題，落實黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機(jī)制。加強(qiáng)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，堅持正確選人用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級需要，持續(xù)優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)。
持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。層層壓實管黨治黨責(zé)任，黨委書記帶頭履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他班子成員履行“一崗雙責(zé)”。召開全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會、黨委會專題研究黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)納入總體工作布局。印發(fā)《黨建工作要點》，制定黨委履行全面從嚴(yán)治黨、黨委書記抓基層黨建、黨支部書記抓基層黨建“三張清單”，層層簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，將全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。
“改革只有進(jìn)行時、沒有完成時。”天泓集團(tuán)黨委將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，大力弘揚“四敢”精神，充分貫徹蘇豪控股集團(tuán)“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，鞏固深化國企改革三年行動成果，圍繞更高質(zhì)量效益和更強(qiáng)競爭力，謀劃推進(jìn)新一輪深化改革行動方案，在新的起點上乘勢而上，全力將改革與發(fā)展推向更高水平更深層次，在“建設(shè)一流企業(yè)、打造千億蘇豪”新征程上貢獻(xiàn)天泓力量、體現(xiàn)天泓擔(dān)當(dāng)。
